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          改革天地寬——寫在陝北礦業公司體制機制調整一年之際
          发布时间:2019-05-10     作者:谭学超   点击量:246   分享到:

          改革天地寬

          ——寫在陝北礦業公司體制機制調整一年之際



          翻開陝北礦業2018年成績單:營業收入252億元,稅費65億元,新增國家一級標准化礦井3個,2個礦井新核增産能670萬噸,獲省部級技術獎項11個,新增专利39件,全員雙創2566項創效4.53億元,榮獲“中國工業大獎”在內的92項國家級和省部級以上獎項……而這些成績的取得不僅源自全公司上下團結一致、創新發展的艱辛付出,更源自一年前的那次改革。

          2018年422日,陝北礦業公司和神南礦業公司進行了體制調整和人事調整,兩家單位走向一體化管理,至此,陝北礦業公司進入新的發展篇章。


          醒腦:思想變革

          “新陝北礦業公司的誕生不僅意味著新征程的開始,還意味著新的使命和責任。而當前擺在公司面前首要解決的問題是怎樣看?怎樣幹?怎樣實現高端一流?”公司黨委書記、董事長吳群英在幹部大會上一針見血地指出問題的關鍵。

          面對經濟體量變大了,實體單位增多了,機關隊伍變大了,新一屆陝北礦業公司領導班子高瞻遠矚,提出“堅持全要素生産率提升,全面打造‘二優三商’高端一流現代化煤炭企業”這一目標,而如何實現這一目標?如何由“量變”向“質變”轉變?如何提質發展?他們認爲必須要打造“一流的人才團隊、一流的作風形象、一流的角色擔當”的機關團隊,而如何打造?他們決定從思想變革入手:一場“新公司、新作爲、新成績、新形成”的討論實踐活動席卷機關全體管理人員,頭腦風暴就此開始。

          曆時三個月,機關全體人員以部門爲單位,開展了數百場的專題研討會、學習會,圍繞8個方面34個具體問題給出解決方案,16份部門答卷,150余份個人答卷,共同爲公司推進新一輪提質創一流繪就一幅宏偉藍圖。

          鑄魂:黨建領航

          “瞄准‘升級高端一流與轉型發展不平衡不充分’主要矛盾,我們充分發揮黨建的引領作用,帶領全體幹部職工心往一處想,勁往一處使,把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲推動企業高質量發展的強大動力。”公司黨委副書記、紀委書記林寶忠講道。

          2018年,按照全面從嚴治黨和適應企業更高質量發展原則,公司修訂了《公司章程》,確保把黨的領導融入公司治理各個環節,把企業黨組織內嵌到公司治理機構之中,明確和落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

          为推动党建责任落地,公司党委对黨建工作进行全面分析,构建了39项黨建工作KPI核心指標,抓實了8個方面15項要求76个具体工作。制定了《黨建工作责任制实施办法》,明确了各级党委、党群机构、党支部工作内容和责任,形成了主体明晰、责任明确、有机衔接的黨建工作机制。着力实施两个工程——支部品牌打造工程和党员先锋引领工程,不断强化党的基层组织建设,发挥支部堡垒作用和党员先锋作用,切实解决生产经营中的难点与瓶颈。积极探索黨建工作新模式,初步形成了“一轴五驱”大党建格局。

          去年年初,公司所屬企業韩家湾煤炭公司主采的3303工作面電液控支架閥頻繁發生堵塞,支架動作緩慢,導致生産被動,欠産30萬噸。面對不利的生産條件,韓家灣煤炭公司綜采隊黨支部在韓家灣煤炭公司黨委和陝北礦業公司黨委的帶領下,求變圖存,內引外聯,不僅扭轉了年初礦井生産被動的不利局面,還創造了連續7個月的穩産、高産。最終,韓家灣煤炭公司提前20天完成年度生産任務。

          塑形:管理晉檔

          “面對新任務、新使命,如何深化改革,完成企業整合重組?如何發揮優勢資源合力,謀劃新陝北礦業藍圖?如何立足長遠,爲集團公司轉型發展做出更大的貢獻?這就需要我們大力實施體制機制創新,推動管理進檔升級。”公司黨委副書記、總經理龐軍峰談道。

          在安全環保方面,公司深化“不安全人”排查,采取5種方式排查13類“不安全人”行爲,對違章行爲過“六法八關”,“三違”頻次和人的不安全行爲較去年降低19%。持續推進“155非高危本安體系”建設,夯實安全管理基礎。系統推進生態環保工作。開展了“藍天、碧水、淨土”三大保衛戰,累計投入1.7億元,治理了7.08萬畝沈陷區,治理率63%

          在管理方面,公司按照《卓越绩效评价准则》七個方面,《全面预算综合平衡计分卡》四个维度组织实施卓越绩效管理,建立了适合发挥全要素资源优势的高效运行机制。全面开展了新一轮八個方面對標管理,以聚焦“二优三商”、实施“岗位推标”、强抓“模块争标”、实现“整体最优”为主题,以“八个之最”及科技創新、安全生産标准化、诺莎体系、全面预算管理等“九大模块”为重点,组织实施對標管理升级工作。

          在科技創新方面,公司系统实施新一轮“三型四化”建设,N00工法首面實驗及改進完成,噸煤綜合能耗較去年下降了5.06%80%機房硐室實現無人值守。與多名院士和多家科研院校開展了行業高端科研項目交流:1項達到國際領先水平、3項達到國際先進水平、1項達到國內領先水平,獲省部級技術獎項11個,新增专利39件。深入推進“千百十萬”創新工程,全年申報技術創新項目2566項,全員參與率較2017年提高17.6%,直接創效值達4.53億元。推進創新技術孵化,全年累計入孵項目79個,落地注册公司27家,創造産值約600萬元。

          暖心:責任擔當

          2019年4月,龍垭村現代産業園區內羊肚菌迎來了第一個豐收季,每天大棚內都有村民采摘羊肚菌忙碌的身影。根據目前羊肚菌的長勢,每畝大棚可産新鮮羊肚菌400斤,産值1.6萬元以上,預計今年的羊肚菌産值能達到近20萬元。

          20189月,公司出資30余萬元創建了龍垭村‘大棚園區’,建設日光溫室大棚50棟。我們駐村工作隊利用“鎮園聯盟”平台,牽線安康市民康公司引入羊肚菌産業項目,引導6戶貧困戶與企業合作發展羊肚菌種植,與民康公司簽訂技術支持協議及保底價銷售合約,順利打通技術和銷售兩道瓶頸。”陝北礦業公司駐村第一書記崔旭介紹道。

          去年,公司積極履行國企扶貧使命,多次深入“兩聯一包”扶貧村漢陰龍垭村和神木縣研合峁村調研指導,累計投資60余萬元助力龍垭村産業扶貧,投資23.6萬元資助研合峁村修建村黨群服務中心。所屬單位紅柳林礦業公司投資52萬元對神木市小寨村實施項目幫扶;檸條塔礦業公司在清澗縣曹家溝村投資建設了小米饴糖廠;張家峁礦業公司開展了慈善扶貧一日捐等幫扶活動。一年來,累計支持脫貧及公益事業24次計1125萬元。

          與此同時,公司堅持“一切爲了發展,一切爲了員工”的企業宗旨,切實解決了礦區供暖、飲水、居住環境等問題,改善了職工生産生活條件。開展金秋助學136人次,幫扶困難職工、困難黨員186人次。組織開展了多種類型的文體娛樂活動,承辦了陝煤集團“三小一練”現場會、羽毛球比賽以及冠名榆林市國際馬拉松比賽等重大活動,豐富了職工的業余生活,樹立了良好企業形象。

          回顧過去,是爲了現在與未來;梳理、總結曆史,是爲了更好地創造曆史。在新的曆史節點,陝北礦業公司將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真落實陝煤集團和陝煤股份的工作部署,靶定“二優三商”核心業務定位,堅定“五個一流方向、六個示範定位”業務目標,聚焦“五大工作任務”,落實“三大工作抓手”,實現公司新一輪提質創一流的工作目標,爲中華人民共和國成立70周年獻禮。(譚學超)