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          經營管理

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          陝北礦業生産服務分公司赴安山項目部綜掘一隊、二隊進行對標學習交流
          发布时间:2018-12-01     作者:佚名   点击量:3893   分享到:

          爲了強化區隊內部管理,提高連采隊掘進效率,近日,公司領導及連采隊主要管理人員赴安山項目部綜掘一隊、二隊進行對標學習交流。

          深入現場“找特色”:對標一行人員來到安山項目部,直奔井下掘進現場。兩個掘進隊各崗位職工有條不紊的進行著檢修維護設備,皮帶輸送機及溜子搭接轉載點安全設施安設到位,護欄反光標識整齊劃一,皮帶輸送機大架底部浮煤清理徹底,風筒纜線懸挂整齊無泥垢,物料按類堆放整齊,整體感官比較舒適。井下學習期間,正值8點、4點交接班時期,各崗位職工能夠迅速投入生産,整個交接過程不拖泥帶水,職工士氣比較高漲,機電檢修班能夠按時交班,按點完成檢修任務,內部管理比較嚴謹,“專用材料存放架”、“電纜吊挂鋼筋棍發光帖”、“機頭溜煤鬥”、“機尾信號電纜絞盤推車”等一批特色新穎的創新,給對標人員留下了深刻印象。

          座谈交流“取妙招”:升井后,与安山项目部各掘进区队的管理干部、技术骨干,就生产组织安排,任务接续、技术管理、人员考勤、设备检修、劳动纪律、工程质量、员工计分、统筹协作等各个方面进行了深层次的交流,尤其是对机电检修班“三工转换”计分考核、班组自主管理任务分解、区队干部工作任务考核、创新管理办法、验收考核管理等多个管理思路开拓了對標管理人员的精细管理思路。

          学思践悟“寻突破”:紧凑而短暂的一天对标学习交流过程,给对标人员留下了深刻的印象,此次对标不仅仅是内部对标,更是分公司内部区队构架互相交流学习的有力桥梁。对标结束后,对标人员纷纷表示,从这次对标中,不仅对出特色、对出亮点,更对出了差距,为连采队下一步如何加强内部管理,提升掘进效率,实现动态标准化提供了坚实可靠的理论与实践依据,更为连采队打造“一流区队”奠定了基础。(陕北矿业生产服务分公司 杨恒)